マイナスをゼロに から 予防医療ビジネス
フォーワードはそうした保険金ベースのモデルではなく、会員制のビジネスモデルを採用しています。会員は毎月149ドル（約15,645円）の会費を支払い、各種の健康管理プログラムやコンサルティングを受けます。フォーワードでは、病気や怪我が発生した後に対応する事後医療ではなく、病気の発生を未然に防ぐ予防医療が基本となります。
講演内容医療のデジタル化が喫緊の課題である。高血圧は、健康寿命を縮める最大の原因であるが、家庭血圧を含むPHRとオンライン診療の活用によって、より効果的に管理できることが分かった。未病段階からの情報共有によるヘルスリテラシーの向上を通して実現する、高血圧ゼロの街を考える。
講演者プロフィール大阪府出身、2002年に宮崎医科大学医学部を卒業、2006年に広島大学大学院博士課程修了。これまでに英国、ドイツ、オランダ、香港などで感染症数理モデルの研究に従事し、2013年から帰国して東京大学准教授、北海道大学教授を歴任し、2020年8月から京都大学で現職を務めている。2020年2月からは厚生労働省の新型コロナウイルス感染症対策本部においてクラスター対策班の企画・活動に携わり、積極的疫学調査や社会での接触削減による流行制御など、専門家としての研究フィードバックに取り組んだ。
これらからサ高住、住宅型有料老人ホーム事業で利益を残すためには、規模と併設する介護サービスでしっかりと利益が得られるかどうかがポイントになることがわかります。
まず、同社のビジネスモデルが本当に成立するのかという問題があります。月額149ドルという、フィットネスクラブ並みの会費でやっていけるのかという疑問が投げかけられています。特に、最新のボディスキャナーなどを装備しているフォーワードのクリニックは、設備投資などが相当かかっています。詳細は明かされていませんが、同社はベンチャーキャピタルなどから相当の資金を調達したといわれています。最新のソフトウェアやAIなどの導入により、医師の診療効率が「スケールアウトする」とされるものの、収支がとれるかは未知数です。
また、フォーワードが病状の安定していない人を会員に出来るかという問題もあります。予防医学を基本とするフォーワードでは、現実に病気や怪我の人を会員にすることは前提にしていないと思われます。不健康な人はフォーワードの医療を受けられなくなり、モラル上の問題と医師による応召義務違反のリスクが生じます（アメリカにも救急医療が必要な患者に対して医師の応召義務を求める法律が存在します）。ある程度誰もがフォーワードの会員になれるようにしないと、フォーワードが「健康な人達だけのための健康クラブ」化する可能性があります。
大阪府出身、2002年に宮崎医科大学医学部を卒業、2006年に広島大学大学院博士課程修了。これまでに英国、ドイツ、オランダ、香港などで感染症数理モデルの研究に従事し、2013年から帰国して東京大学准教授、北海道大学教授を歴任し、2020年8月から京都大学で現職を務めている。2020年2月からは厚生労働省の新型コロナウイルス感染症対策本部においてクラスター対策班の企画・活動に携わり、積極的疫学調査や社会での接触削減による流行制御など、専門家としての研究フィードバックに取り組んだ。
ほかにも、一般的な賃貸住宅のように駅からの近さや近隣に娯楽施設などが求められるわけではなく、施設によっては保証金や補助金がもらえることもあります。土地を所有するオーナーにしても、固定資産税や相続税などの節税効果が高く、建物内部の設備などの修繕は運営事業者が負担することになるのでランニングコストはほとんどかかりません。
「電子カルテ」徹底解説。メリット、主要メーカー、最新市場規模や普及率まで米医療機関は“やられっぱなし”、今急増している「新たな敵」とは？2020年代は「ヘルスケア」が世界の主戦場になるこれだけの理由モデルナとはいかなる企業か？ ワクチン開発競争が示す、製薬業界の大転換「PACS」とは何か？基礎知識、市場動向、主要製品・メーカーを一挙解説総務省の医療ICT施策まとめ、「ネットワーク化」「ICT利用」の2つの側面からノーベル平和賞 アル・ゴア氏が語った、環境とテクノロジーの「あるべき未来」脳の見える化「ブレインテック」は何ができる？ 懸念点、国の取り組み・企業事例もコロナ禍で暴かれた、フリーランスやダブルワーカーの致命的な問題点ギリアド・サイエンシズとはいかなる企業か？ 急成長できたブロックバスター戦略の真髄白内障「眼内レンズ」市場が2025年問題で急成長、4月から保険適用変更でどうなるか3Dバイオプリンティングが実用化、皮膚に直接プリントする3Dプリンターは何ができる？GAFAも難航のヘルスケア最大の余白、“「不遇の死」の要因1位”を誰が解決するのか？医療ITがことごとく「スケーラビリティの限界」を迎える理由「健康になる家」ってどんな家？ 積水ハウスらが狙う“医工連携”の商機電子カルテの基礎解説、クラウド型のトレンドや「今後の医療の発展に欠かせない」ワケ高齢者を支えるAgeTech（エイジテック）が米国で話題、課題とメリットはどこに？アマゾン、アップル、グーグルがヘルスケア参入で激突、勝負の「決め手」は何か？医療でのAI実践、病院で機械学習はどう活用されているのか製薬業界の機械学習活用をプロセスごとに解説、がん治療をAIが助ける？
1998年3月、東京慈恵会医科大学卒業。同附属病院にて2年研修ののち、東京慈恵会医科大学大学院医学研究科博士課程入学、2003年医学博士受領し卒業。同大学内視鏡科に入局、2005年から2年間米国MayoClinicに研究員として留学し内視鏡機器開発に携わる。帰国後は低侵襲性内視鏡治療や内視鏡機器開発等を研究。2017年にAMED研究費において「人工知能技術を用いた大腸内視鏡検査における病変検出・診断支援技術」、2020年から同研究費にて「深層学習アルゴリズムを活用した大腸内視鏡用診断支援プログラムの実用化研究」の研究開発を進める。2015年から東京慈恵会医科大学内視鏡医学講座教授、同附属病院内視鏡部診療部長を務め、現在に至る。
1980年明治薬科大学卒業、同年から国立病院薬剤部勤務（国立国際医療研究センター薬剤部他5施設にて勤務）。2013年国立成育医療研究センター薬剤部長・妊娠と薬情報センター副センター長併任。小児期・周産期の薬物療法の専門家として研究を進める。同じく電子カルテの有効活用・診療情報の電子化について研究。2018年明治薬科大学小児医薬品評価学教授、現在に至る。
「特別養護老人ホームは、待機者が多いから安泰だ」というイメージを抱きがちかもしれませんが、現状は経営に苦しむ施設も少なくないのです。人材確保には特に戦略を持つことがカギとなります。
講演者プロフィール中島 和江（ナカジマ カズエ） 神戸女子薬科大学、大阪大学医学部、フルブライト奨学生としてハーバード公衆衛生大学院修士課程卒業、医学博士。大阪大学医学部附属病院第二内科、市立豊中病院内科、ハーバードリスクマネジメントファンデーション損失予防部、大阪大学医学部附属病院中央クオリティマネジメント部教授・部長、病院長補佐を経て、2020年4月1日より現職。 2019年にはThe 8th Resilient Health Care Network Meetingを主催し、第14回医療の質・安全学会学術集会大会長（2019）を務めた。Resilient Health Care Society Executive Committee委員。著書に「レジリエント・ヘルスケア入門～擾乱と制約下で柔軟に対応する力（医学書院）」等。
中島 和江（ナカジマ カズエ） 神戸女子薬科大学、大阪大学医学部、フルブライト奨学生としてハーバード公衆衛生大学院修士課程卒業、医学博士。大阪大学医学部附属病院第二内科、市立豊中病院内科、ハーバードリスクマネジメントファンデーション損失予防部、大阪大学医学部附属病院中央クオリティマネジメント部教授・部長、病院長補佐を経て、2020年4月1日より現職。 2019年にはThe 8th Resilient Health Care Network Meetingを主催し、第14回医療の質・安全学会学術集会大会長（2019）を務めた。Resilient Health Care Society Executive Committee委員。著書に「レジリエント・ヘルスケア入門～擾乱と制約下で柔軟に対応する力（医学書院）」等。
看護師の働き方改革の課題は、適正な労働時間管理、夜勤負担の軽減、職場のハラスメント対策（同僚間の、及び顧客からの）、高齢看護師の就業環境の改善などである。勤務医の負担軽減のためのタスクシフトには、看護師の勤務環境改善が不可欠である。
コメント